سازندگان آبجوهاي صنايع دستي Witlinger، Mad King و White Owl يا مغازه ها را تعطيل كرده اند يا سرمايه گذاري هاي جديدي را آغاز كرده اند، در حالي كه صاحبان Kati Patang، White Rhino و Beor 360 فعاليت هاي خود را كاهش داده اند.

ماءالشعير كتي پاتنگ، يك محصول محبوب با طعم‌هاي كوچك منحصر به فرد خود مانند زعفران، زردچوبه و پوست ليمو، در شش سالي كه از عرضه آن مي‌گذرد، به ميزان قابل توجهي كاهش يافته است. تنها نوع موجود آن در بازار دهلي در حال حاضر Bareilly Bold است كه يك لاگر قوي در برابر چهار نوع قبلي است. شركت مجبور شد 22 ميليون روپيه براي ثبت نوع آن بپردازد، هزينه اي اجباري براي فروش هر مارك مشروب يا نوع آن در پايتخت.

يكي از بنيانگذاران شانتانو آپادحياي گفت كتي پاتانگ چاره اي جز تعويض دنده ندارد. «در حالي كه مارك‌هاي صنايع دستي مستقر در هند بازاري دارند، و ما به همراه سرمايه‌گذارانمان به شدت به اين باور داريم، تلنگر در سياست‌هاي ماليات غير مستقيم همراه با كوويد-19 بر بسياري از مشاغل تأثير گذاشته است. ما دوست داريم حمايت بيشتري در هند در زمينه نظارتي داشته باشيم. اما تا آن زمان، ما روي سرمايه‌گذاري محتاطانه در بازارهايي متمركز شده‌ايم كه مي‌توانيم سهمي را به دست آوريم، بازي مستقيم به مصرف‌كننده (D2C) خود را با چهار ميخانه آبجو با شركاي خود راه‌اندازي كنيم، و به مناطق جغرافيايي بين‌المللي مانند ايالات متحده و بريتانيا گسترش دهيم. كشش برند را ببينيد.»

ديوان كينگ با جدايي دو شريك كاري خود تعطيل شد. بنيانگذار آن بهارات هالواسيا از آن زمان آبجو جديدي به نام آبجو كرافت جو را راه اندازي كرده است كه وارداتي است.

آبجوسازي كاما كه زماني برند محبوب ويتلينگر را به فروش مي‌رساند، در تلاش است تا دوباره بازگردد. ما با نام تجاري تبليغات جديد خود IBF-Indian Beer Cafe-كه در خارج از گوا قرار دارد، دوباره وارد بازار صنايع دستي مي شويم. همچنين در دهلي و هاريانا و پس از آن در اوتار پرادش سال آينده راه اندازي خواهد شد. ما قبلاً Witlinger را ساخته بوديم كه در سال 2014 در مجموع در شش ايالت راه اندازي شد. بعداً كارلسبرگ هند سرمايه گذاري استراتژيك روي اين برند انجام داد. بازار آبجو پس از كوويد به شدت تغيير كرده است. شركت‌ها اكنون بر روي اطمينان از در دسترس بودن محصول و ارائه محصولات بهتر و متمايز تمركز كرده‌اند."

به گفته كوشوه، سازندگان آبجو بايد اطمينان حاصل كنند كه محصولات آنها هميشه در بازار موجود است، زيرا اين تجارت يك خرده فروش بدون حجم كافي است. محدوديت‌هاي تحرك و محدود كردن فروش مشروبات الكلي در طول همه‌گيري، فروش و تداركات را مختل كرد و بسياري از شركت‌هاي كوچك‌تر هرگز روي پاي خود ننشستند.

"ريشه مشكل در كسب و كار آبجوي دستي در اين واقعيت نهفته است كه بسياري از شركت ها نمي توانند نقش خود را به طور واضح براي خود تعريف كنند: آيا آنها يك محصول منحصر به فرد هستند كه يك مصرف كننده هدف سايت افزايش مشتري كوچك اما سودآور را هدف قرار مي دهند يا يك محصول انبوه براي همه هستند. ? علاوه بر اين، آبجو يك تجارت بسيار محلي است. خوب سفر نمي كند بنابراين، مگر اينكه يك شركت ردپاي توليد گسترده‌اي داشته باشد، بهتر است بر روي چند بازار نزديك‌تر تمركز كند تا از يك محصول مناسب اطمينان حاصل شود. در عين حال، آبجو يك محصول حجمي با هزينه هاي ثابت بالا است. بنابراين، مشاغلي كه حداقل 400،000 تا 500،000 كيس در ماه نمي فروشند، احتمالاً براي سودآوري با مشكل مواجه خواهند شد."

بار بدهي بر بسياري از مشاغل آبجو نيز در طول همه گيري افزايش يافت و بسياري از آنها را از لبه خارج كرد. ايشان پوري، بنيانگذار شركت آبجوسازي وايت راينو، گفت كه اين شركت چند سالي است كه فعاليت تجاري خود را از دست نداده است، اما در دهلي، بازار اصلي آن، ثبت نشده است. او گفت كه اين شركت يك كارخانه آبجوسازي منطقه‌اي است كه در شمال هند متمركز است و از آنجايي كه در پايتخت "يك آشفتگي سياست ماليات غير مستقيم" وجود داشت، مجبور شد تمركز خود را به صادرات تغيير دهد.

در حال حاضر حدود 215 برند آبجو براي فروش در پايتخت ثبت شده است، اما بسياري از آنها موجود نيستند. Beor 360 كه در هند توليد مي شد، به دليل ساختارهاي مالياتي پيچيده و يك معاهده تجاري كه اجازه واردات بدون عوارض گمركي از كشور هيماليا را مي دهد، توليد خود را به بوتان منتقل كرده است.

Vikram Achanta، يكي از بنيانگذاران و مدير اجرايي Tulleeho، يك شركت مشاوره و آموزش نوشيدني، گفت: چالش ديگر براي مشاغل اين است كه مصرف كنندگان هميشه آماده پرداخت حق بيمه به چنين دمنوش هايي در خانه نيستند.

از نظر ارزش، آبجو تقريباً يك پنجم كل بازار مشروبات الكلي هند را تشكيل مي دهد كه كمتر از ميانگين جهاني است. يكي از دلايل اين است كه بسياري از ايالت ها بر آبجو با نرخي برابر با ساير الكل ها ماليات مي دهند و بسياري از مصرف كنندگان را وادار به روي آوردن به مشروبات الكلي قوي تر مي كند. به عنوان مثال، اگر آبجو داراي 4٪ الكل حجمي يا ABV باشد، و الكلي مانند ويسكي داراي 40٪ باشد، آبجو از كل حجم ماليات گرفته مي شود و نه از مقدار الكل موجود در آن. علاوه بر اين، بسياري از برندهاي صنايع دستي كه در متروها محبوب هستند، ورود به بازارهاي جديدي را كه در آن مصرف كنندگان هنوز آبجوهاي قوي تري انتخاب مي كنند، دشوار است.

پيچ و خم قوانين ماليات غير مستقيم در سراسر يك كشور وسيع نيز توزيع دولت به ايالت را پيچيده مي كند. آبجو با توجه به ماندگاري محدود آن در مقايسه با ساير نوشيدني هاي الكلي در مضيقه است. رسيدن اين محصول به بازار معمولاً چند هفته تا چند ماه طول مي‌كشد، و محدوديت‌ها و موانع لجستيكي پشت بسياري از شركت‌هاي كوچك‌تر را شكست. زمان صرف شده براي مجوزهاي سالانه ماليات غير مستقيم و تمديد برچسب نيز منجر به اتلاف مي شود.

برخي از مالكان نيز مي‌گويند كه آبجوي دست‌ساز در هند به هيچ وجه يك صنعت محسوب نمي‌شود و اين ماليات مانند يك مجازات است. ايالتي مانند هاريانا فقط براي ثبت هزينه مجوز سالانه 2 كرور روپيه دريافت مي كند. 

طبق داده‌هاي شركت مشاوره نوشيدني IWSR، حجم آبجو هند با نرخ رشد مركب سالانه حدود 3 درصد بين سال‌هاي 2022 تا 2027 رشد خواهد كرد. اين يك محصول فاسد شدني براي تجارت است و تجارت به سرمايه در گردش بسيار زيادي نياز دارد. تعداد كمي از برندها از سوختن نقدينگي جان سالم به در مي‌برند." يك يا دو شركت بازار محلي به دليل سياست‌هاي غيرمستقيم ماليات غير مستقيم هستند.

از نظر فروش، اكثر اين مشاغل آبجوي دستي بسته بندي شده در كنار هم تخمين هاي سينگ درآمد خالص بيش از 200 كرور روپيه در سال ايجاد نمي كنند. آبجو صنايع دستي بسته بندي شده، دسته كوچك، در بهترين حالت 1٪ از سهم بازار يا چند ميليون كيس است. به طور كلي، كل بازار در هند حدود 350 ميليون كيس به فروش مي رسد و اين تعداد در دهه گذشته راكد بوده است.

يك سوم (32 درصد) از كل خدمات پرده مشهد تغيير سالانه (سالانه) در شاخص قيمت مصرف كننده (CPI) در ماه ژوئيه ناشي از افزايش شديد قيمت سبزيجات است كه بيش از نيمي از آن مربوط به گوجه فرنگي است. يك معضل براي كميته سياست پولي (MPC) بانك مركزي هند (RBI) كه نرخ‌ها را از آوريل ثابت نگه داشته است.

بر اساس داده هاي منتشر شده در روز دوشنبه، بر اساس سالانه، قيمت كلي خرده فروشي 7.4 درصد، قيمت سبزيجات 37 درصد افزايش يافت و قيمت گوجه فرنگي در ماه گذشته سه برابر شد. اين در حالي است كه تمامي اقلام بر اساس ميزان مصرف داراي وزن هاي متفاوتي در سبد تورم خرده فروشي هستند. از اين رو، سهم يك قلم در تورم روش مفيدتري براي ارزيابي تأثير آن در افزايش بودجه كلي خانوار نسبت به ساير اقلام است.

در يك سناريوي ايده آل، يك آيتم به اندازه وزن آن در تغييرات CPI نقش دارد. سبزيجات داراي 6 درصد وزن در سبد CPI و گوجه فرنگي، زيرمجموعه سبزيجات، 0.57 درصد است.

اين در واقع به اين معني است كه اگر سبزيجات بخشي از CPI نبود، تورم فقط 5.4 درصد بود، نه 7.4 درصد همانطور كه معلوم شد. به عبارت ديگر، سبزيجات به تنهايي تورم خرده فروشي را بيش از 200 واحد پايه (bps) افزايش دادند. براي هشت ماه متوالي تا ژوئن، قيمت سبزيجات يك نيروي نزولي بر تورم كلي بود. گوجه فرنگي عامل اصلي تغيير روند به دليل كمبود شديد و افزايش قيمت ها بوده است.

اين تنها هفتمين بار از سال 2012 بود كه سبزيجات تورم خرده فروشي را تا 200 واحد در ثانيه يا بيشتر افزايش داد. بالاترين جهش مبتني بر سبزيجات در سري تورم فعلي 388 واحد در ثانيه در نوامبر 2013 و 329 واحد در ثانيه در دسامبر 2019 بود.

در سبزيجات، سيب زميني، پياز و گوجه فرنگي به دليل استفاده از آنها در اقلام غذايي روزانه و همچنين به دليل نوساناتي كه به تورم اصلي وارد مي كنند، اهميت ويژه اي دارند. اواسط سال 2018 با تورم بالاي سيب زميني تعريف شد، دسامبر 2019 و ژانويه 2020 با قيمت بالاي پياز مشخص شد و جولاي 2023 به ماه تورم بالاي گوجه فرنگي تبديل شد.

در اوج خود، افزودن 213bps در دسامبر 2019 توسط پياز با وزن 0.64 درصد باعث نگراني شده بود. داستان شبيه گوجه فرنگي امسال است. از بين اين سه سبزي، گوجه‌فرنگي نسبت به قيمت‌ها حساس‌تر است و سهم بيشتري در تورم دارد - يعني سهمي بيش از وزن آن - در 52 ماه از 97 ماه با داده‌هاي قابل مقايسه، كه اغلب در بين سه سبزي كليدي است. در حالي كه افزايش چشمگير قيمت گوجه فرنگي ممكن است MPC را ثابت نگه دارد، ممكن است ديدگاه آن را از نظر مادي تغيير ندهد.

مدهاوي آرورا، سرپرست ارشد، گفت: «تحقيقات خود RBI نشان مي‌دهد كه افزايش فصلي در قسمت‌هاي قيمت‌هاي بالاي گوجه‌فرنگي كوتاه‌مدت است - ميانگين مدت يك قسمت با قيمت بالا 2.6 هفته است و قيمت‌ها در طول اين دوره‌هاي فصلي افزايش نمي‌يابد.» اقتصاددان در Emkay Global Financial Services .

اقتصاددانان شاهد كاهش قيمت سبزيجات در ماه هاي اكتبر تا دسامبر هستند، اما پيش از آن، انتظار مي رود در ماه آگوست، چاپ 7% به علاوه چاپ شود. اغلب اين بحث وجود دارد كه آيا MPC بايد در هنگام تعيين سياست هاي پولي، به اين جهش ها و افت ها كه اغلب ناشي از ماهيت فصلي قيمت سبزيجات است، توجه كند يا خير.

MPC، در اعلاميه سياست خود در 10 اوت، گفت: "مهم است كه در مورد اين شوك‌ها با آمادگي براي اقدام مناسب به منظور اطمينان از عدم تداوم اثرات آنها بر سطح عمومي قيمت‌ها، هوشيار باشيم."

چاپ تورم 7.4 درصدي كه روز دوشنبه منتشر شد، اقتصاددانان را كه پيش‌بيني مي‌كردند افزايش داشته باشد، اما نه به اين ميزان، شوكه كرد. نظرسنجي مينت از 19 اقتصاددان اين رقم را 6.5 درصد پيش بيني كرده بود.

شركت‌هاي حقوقي براي سايت افزايش مشتري پاسخگويي به تقاضاي فزاينده، صدها فارغ‌التحصيل حقوق را از دانشگاه‌ها و همچنين از شركت‌هاي رقيب جذب كرده‌اند. علاوه بر اين، شركا در شركت‌هاي حقوقي به سمت نقش‌هاي شركتي حركت كرده‌اند، زيرا تخصص آنها حياتي مي‌شود.

برآورد ما اين است كه هزينه هاي حقوقي بيش از 30 درصد افزايش يافته است و شركت هاي حقوقي بزرگ بيشترين سود را در رشد درآمد دارند. ريتويك لوكوزه، يكي از بنيانگذاران و مدير اجرايي شركت جستجو و مشاوره واهورا، كه در كاركردهاي حقوقي و حاكميتي متخصص است، گفت: افزايش هزينه هاي حقوقي در زمينه هاي دعوي قضايي، يقه سفيد، تحقيقات و امور نظارتي است. لوكوز برآورد كرد كه در دو دوره مالي گذشته، شركت هاي هندي هر سال حدود 40000 كرور روپيه براي هزينه هاي قانوني هزينه مي كردند .

افزايش پرونده هاي پزشكي قانوني، اختلافات شركتي و تغيير مقررات راه اندازي نيز تقاضا براي وكلا را افزايش داده است. شركت‌هاي حقوقي پيشرو گفتند كه شركت‌ها با آنها كار مي‌كنند تا راه پيش روي رژيم جديد حفظ حريم خصوصي داده‌ها را تعيين كنند، كه نشان‌دهنده سرمايه‌گذاري اضافي براي شركت‌هاي هندي است.

هزينه هاي قانوني شركت هاي هندي در سال گذشته حدود 40000 كرور روپيه تخمين زده مي شود . تينا گسار، مدير ارشد مالي، Khaitan & Co، اين ممكن است در دو سال آينده به دليل پيچيدگي سناريوهاي حقوقي، به ويژه با فعاليت هاي تجاري از جمله داوري، اختلافات، معاملات، بازار سرمايه و جذب سرمايه كه شاهد افزايش پس از كوويد باشد، افزايش يابد. ، گفت.

در همين حال، شركت‌هاي حقوقي در حال گسترش تيم‌ها و سرمايه‌گذاري قابل توجهي در فناوري و آموزش براي افزايش كارايي هستند. شركت هاي حقوقي برتر از جمله J. غير مجاز مي باشدar Associates، Cyril Amarchand Mangaldas و Trilegal در حال استخدام صدها متخصص هستند.

«معاملات فرامرزي و دعاوي حقوقي افزايش يافته است. كاركنان از حقوق خود آگاهي بيشتري دارند و شركت ها براي كمك به كاهش مواجهه با ريسك بيشتر به شركت هاي حقوقي وابسته هستند. پوجا رامچنداني، شريك (استخدام، كار و مزايا) در Shardul Amarchand Mangaldas & Co، گفت: يكي انتظار دارد اجراي قانون كار و قوانين جديد در مورد كارگران گيگ به حوزه ديگري تبديل شود كه در آن به كمك حقوقي نياز است.

براي برخي از شركت ها، هزينه هاي قانوني به دليل مقررات جديد، به ويژه موارد مربوط به حريم خصوصي، حفاظت از داده ها و فناوري، افزايش يافته است. با اين حال، اين افزايش در همه شركت ها يكسان نبوده است.

«شركت‌هايي كه عمدتاً در حوزه‌هايي كه بر فناوري متمركز هستند، فعاليت مي‌كنند، شاهد افزايش چشمگيري در هزينه‌هاي انطباق بوده‌اند. براي شركت‌هاي سنتي‌تر، هزينه انطباق، در واقع كاهش يافته است، زيرا آنها از استفاده از شركت‌هاي حقوقي خارجي به استخدام مشاوران داخلي متخصص در زمينه كاري خود مي‌روند."

هزينه هاي حقوقي شامل هزينه هاي پيش نويس توافق نامه ها، حصول اطمينان از انطباق، هزينه هاي مشاوره، هزينه هاي مشاور شخص ثالث و هزينه هاي داوري است.

يك درخواست ورشكستگي و ورشكستگي در ابتدا حدود 5-6 لك هزينه دارد . با اين حال، اين رقم اكنون به 25 تا 30 ميليون روپيه رسيده است، كه منجر به هزينه هاي شركت هاي بزرگ براي هزينه هاي قانوني شده است."

چنين هزينه‌هايي براي شركت‌هاي بزرگ‌تر درگير در چندين دعاوي در يك دوره طولاني بسيار افزايش مي‌يابد.

در سراسر بخش‌ها، شركت‌ها تركيبي از خدمات را از شركت‌هاي حقوقي عمومي، شركت‌هاي تخصصي و مشاوران داخلي اتخاذ مي‌كنند. كارشناسان حقوقي گفتند كه براي پرونده هاي مربوط به جرايم يقه سفيد، تحقيقات پزشكي قانوني و اموري كه توسط اداره اجراي احكام يا شعبه جرائم اقتصادي رسيدگي مي شود، به تخصص تخصصي نياز است .

فروش بلوك بخشي از برنامه‌هاي گانگوال براي كاهش سهام خود در InterGlobe Aviation است كه بزرگ‌ترين شركت هواپيمايي هند، IndiGo را اداره مي‌كند. از نظر ارزش، اين بزرگترين معامله بلوكي گانگوال خواهد بود كه فروش سهام خود را در 12 ماه گذشته آغاز كرد.

در سپتامبر 2022، گانگوال و خانواده 2.8 درصد در خط هوايي به مبلغ 2000 كرور روپيه فروختند و در فوريه امسال، 4 درصد از سهام را به قيمت 2900 كرور روپيه فروختند.

سهام با قيمت كف 2,400 روپيه هر كدام با 5.8% تخفيف تا بسته شدن روز دوشنبه 2,549 روپيه فروخته مي شود . فروش سهام ثانويه مانند اين معمولاً با تخفيف نسبت به قيمت بازار قيمت گذاري مي شود. يك دوره قفل 150 روزه براي خريدار وجود دارد.

Rakesh و Shobha Gangwal به عنوان فروشندگان فهرست شده اند. بانك هاي سرمايه گذاري مورگان استنلي، گلدمن ساكس و جي پي مورگان در فروش بلوكي كمك مي كنند.

تصميم براي فروش سهام پس از آن گرفته شد كه گانگوال كه بيش از 29.72 درصد سهام اين شركت را در اختيار دارد، از هيئت مديره اينترگلوب در فوريه 2022 كنار رفت.

بر اساس پرونده هاي مبادله اي، راهول بهاتيا، يكي ديگر از بنيانگذاران IndiGo، و خانواده اش بيش از 38.05 درصد از سهام را در اختيار دارند.

يك بانكدار سرمايه گذاري با آگاهي از اين معامله گفت: «آنها (گانگوال و خانواده) مي خواهند از افزايش قيمت سهام در گذشته نزديك سرمايه گذاري كنند.» سهام اينديگو 27 درصد از 2007 روپيه در ژانويه به 2548.35 روپيه در حال حاضر افزايش يافته است . InterGlobe Aviation . در پايان معاملات روز دوشنبه داراي ارزش بازار  98313 كرور بود .

اين مراحل بخشي از يك استراتژي سايت افزايش مشتري است كه شامل ادغام AirAsia India و Air India Express است كه به عنوان واحد ارزان قيمت Air India عمل مي كند و پروازهاي مقرون به صرفه را در مسيرهاي غير تنه ارائه مي دهد.

يكي از اين دو مدير اجرايي گفت: «پروازهاي كد اشتراك‌گذاري به ارائه قدرت اتصال بسيار مورد نياز به اير اينديا كمك مي‌كند و به والدين كمك مي‌كند تا مسافران بين‌المللي و داخلي را از شهرهاي كوچك‌تري كه AI Express به آنها پرواز مي‌كند و نه اير اينديا، تامين كند.

اين شخص گفت كه اين طرح تقويت بازي كم هزينه در مسيرهاي غير تنه و واگذاري مسيرهاي صندوق عقب، كه در آن تقاضا براي صندلي هاي تجاري وجود دارد، به اير اينديا است.

به عنوان بخشي از اين استراتژي، اير اينديا اكسپرس از دهلي-ممباي و اير اينديا از بازارهايي مانند سورات خارج شده است. از ماه آينده، اير اينديا اكسپرس پروازهاي جديدي را به گوا، گواهاتي و لاكنو آغاز خواهد كرد. مدير اجرايي دوم گفت: با شروع ورود هواپيماهاي جديد توسط شركت هواپيمايي از اكتبر سال جاري، فركانس پروازها افزايش خواهد يافت.

اير اينديا اكسپرس داراي ناوگاني متشكل از 54 فروند ايرباس 320 و بوئينگ 737 است و از اكتبر تا پايان سال مالي جاري، 23 فروند بوئينگ 737 مكس را اضافه خواهد كرد. هواپيماي جديد به تحكيم موقعيت اين شركت در بازار بين المللي و رشد در بازار داخلي كمك خواهد كرد.

در همين حال، شركت مادر اير اينديا با معرفي ايرباس هاي جديد 350 به ناوگان خود، كه تا اكتبر سال جاري آغاز مي شود، بر تقويت شبكه بين تبليغات المللي خود تمركز خواهد كرد.

گروه تاتا اير اينديا و اير اينديا اكسپرس را در ژانويه 2022 تحت يك برنامه واگذاري استراتژيك تحت رهبري دولت خريداري كرد. در ماه نوامبر، گروه تاتا از ادغام ايرآسيا اينديا، اير اينديا اكسپرس و ويستارا در اير اينديا خبر داد. به عنوان بخشي از اين ادغام، AirAsia Bhd 16.67 درصد از سهام خود را در خطوط هوايي مقرون به صرفه واگذار كرد و به گروه تاتا اجازه داد آن را به مبلغ 155.65 كرور روپيه خريداري كند.

در همين حال، اير اينديا اكسپرس پايگاه خود را از كوچي و بمبئي به گوروگرام تغيير مي‌دهد، جايي كه شركت هواپيمايي متعلق به گروه تاتا ساختمان جديدي را اجاره كرده است كه همه خطوط هوايي اين گروه را در خود جاي مي‌دهد - اير اينديا، اير اينديا اكسپرس (ايرآسيا اينديا ادغام مي‌شود) و Vistara (با اير اينديا ادغام مي شود). كارمندان AirAsia India كه در خارج از بنگالورو مستقر هستند، به Gurugram منتقل خواهند شد.

مديران گفتند كه مراكز كنترل عملياتي اير اينديا اكسپرس و ايرآسيا هند سابق تا ماه آينده به گوروگرام منتقل خواهند شد. دفتر جديد فضاي بزرگتري خواهد داشت و همه كاركنان خطوط هوايي فضا در اختيار خواهند داشت. ساختمان فعلي چنين فضايي ندارد.» يكي از مديران اجرايي كه خواست نامش فاش نشود گفت.

اين بخشي از استراتژي ادغام عمليات AirAsia India و Air India Express است كه شركت قصد دارد تا قبل از پايان سال جاري تكميل كند. مينت روز دوشنبه گزارش داد كه نهاد جديد همچنين در ماه اكتبر از يك برند جديد رونمايي خواهد كرد .