اين شركت همچنين استراتژي خود را براي ايجاد نام تجاري خودروهاي الكتريكي خود ارائه كرد و تصميم خود را براي يكپارچه كردن دو برند خودروي الكتريكي خود، يعني XUV.e و BE، و همچنين خودروهاي الكتريكي متولد شده در آينده مانند Thar.e و Scorpio.e در يك واحد اعلام كرد. هويت برند، با لوگوي جديد. در همين حال، كارخانه SUV الكتريكي آن در چاكان، پونا، تا پايان سال 2024، زماني كه اولين خودروي الكتريكي متولد شده خود، XUV.e8 را به بازار عرضه خواهد كرد، به بهره برداري خواهد رسيد. به گفته اين شركت، اين كارخانه تا سال 2027 قادر به توليد 200000 دستگاه SUV الكتريكي خواهد بود.

به عنوان بخشي از نمايشگاه محصولات آتي خود، ماهيندرا و ماهيندرا همچنين يك مفهوم الكتريكي متولد شده Thar را به نمايش گذاشت، يك تخيل مجدد EV از آفرود آفرود Thar خود، اما همچنان معتقد است كه برنامه هاي خود را براي عرضه پنج محصول الكتريكي متولد شده كه تصميم گرفته بود تغيير نخواهد داد. و يك سال پيش در آكسفوردشاير، بنبري به اشتراك گذاشته شد. اين شركت همكاري هاي مختلفي را كه براي تعريف نقشه راه و محصولات EV خود آغاز كرده است، به اشتراك گذاشته است، از جمله آوردن آهنگساز موسيقي AR Rahman براي طراحي منظره صدا براي وسايل نقليه الكتريكي خود، و مشاركت با Dolby Atmos و Harman Kardon براي طراحي تجربه شنيداري متولدين. EVs اين شركت گفته است كه انتظار دارد تا پايان اين دهه 30 درصد از فروش آن از خودروهاي الكتريكي حاصل شود.

بنابراين استراتژي جهاني‌سازي ما تنها شامل ورود به بازارهاي جديد با محصولات جديد نيست، بلكه شامل افزايش بازارهاي موجود است كه در آن تنها 1 تا 2 درصد سهم داريم، اما با اين محصولات مي‌توانيم سهم بازار بسيار بالاتري را در آن كشورها هدف قرار دهيم. بازار بزرگي وجود دارد كه ما در حال حاضر در آن حضور داريم. ما مي خواهيم برويم و سهام بازار قابل احترامي را در آن بازار به دست آوريم. سپس ما فاز دوم برنامه هاي تبليغات جهاني سازي خود را وارد خواهيم كرد و بازارهاي جديدي را اضافه خواهيم كرد.

مدير عامل سابق عكاسي سيد امير بانك پرداخت جيو، با تأكيد زيادي بر خدمات ديجيتال و يك اصل راهنما براي « اداره بانك، رشد بانك و سپس تغيير بانك".

سريكريشنان فرآيند القاي رويكرد فرهنگي جديد را براي كاركنان خود با تاكيد بر فروش در سطح شعبه آغاز كرده است. علاوه بر اين، او در تلاش است تا فرآيندهاي عملياتي را متمركز كند و تيم فروش خود را در شعب افزايش دهد.

بانك بايد يك تغيير فرهنگي را انجام دهد تا بيشتر به سمت فروش باشد. كاركنان ما در تمام شعب خوب هستند و مشتريان به خدمات بانك كارناتاكا سوگند ياد مي كنند. نه مشتريان و نه كارمندان سازمان را ترك نمي‌كنند و از اين رو سطح بالايي از چسبندگي وجود دارد.»

او گفت در حالي كه مشتريان به خدمات بانك وفادار هستند، اما اگر به محصول خاصي كه به دنبال آن هستند دسترسي پيدا نكنند، هميشه به دنبال گزينه هاي جايگزين خواهند بود. وي افزود: براي رفع اين مشكل، اين بانك با افزايش ظرفيت تكنولوژيكي خود و تقويت قابليت هاي محاسباتي به دنبال جذب و حفظ مشتريان است. تمركز استراتژيك بانك همچنين شامل يك ابتكار ديجيتالي سازي جامع با هدف جذب مشتري به صورت ديجيتالي است. همچنين در حال انتقال عمليات ديجيتالي و تحليلي خود به يك مركز فناوري اختصاصي 40000 فوت مربعي در بنگالورو است. علاوه بر اين، اين بانك در حال بررسي همكاري با فين تك‌ها براي فرصت‌هاي بالقوه وام‌دهي مشترك است كه به مشتريان 130,000 نفري خود كمك مي‌كند. از طريق اين همكاري ها، ما اميدواريم كه شاهد رشد در بانكداري ديجيتال باشيم، بسيار سريعتر از روش ارگانيك. وي افزود: هيئت مديره بانك اين استراتژي را تاييد كرده است.

سريكريشنان همچنين به دنبال احياي شركت تابعه بانك، Karnataka Bank Services Ltd است كه به آن امكان مي دهد تا علاوه بر اجراي كليه فرآيندهاي پشتيبان و پشتيباني فروش، كاركنان پشتيباني را استخدام كند. او گفت كه در نهايت، اين نهاد فرآيند استخدام را اجرا خواهد كرد كه به كاهش صورتحساب دستمزد كمك مي كند. ما به دنبال استخدام جانبي براي برخي از موقعيت هاي رهبري مهم از طريق ساختار مبتني بر CTC بازار خواهيم بود. ما همچنين در حال كار بر روي تبديل بخشي از موقعيت هاي رهبري موجود بالاتر از يك دسته به عناوين بازار هستيم."

سريكريشنان گفت كه شخصيت بانك بايد تغيير كند تا مدرن و جوان شود. وي افزود: «به طور كلي، ما در حال آغاز يك سفر تحولي هستيم كه به نفع بانك خواهد بود.

اگر منصف باشيم، بخشي از اين تحول توسط اسلاف سريكريشنان، Mahabaleshwara MS آغاز شد، كه در مصاحبه قبلي چشم انداز خود را براي تبديل بانك كارناتاكا به يك وام دهنده ديجيتال بيان كرده بود.

بانك كارناتاكا جهش 22.5 قاليشويي مشهد درصدي سود خالص را به 371 كرور روپيه در سه ماهه ژوئن در مقايسه با 114 كرور روپيه در سال گذشته گزارش داد. وام هاي غيرجاري ناخالص آن به عنوان درصدي از كل وام ها در مقايسه با 4 درصد متوالي، كمتر از 3.7 درصد بود.

مودي در سخنراني 90 دقيقه اي خود به مناسبت روز استقلال از قلعه سرخ در دهلي نو، حدود هشت ماه قبل از برگزاري انتخابات ملي، همچنين اعلام كرد كه دولت با گروه هاي خودياري زنان (SHGs) براي ايجاد 20 ميليون "لخپاتي ديدي" همكاري مي كند. در روستاها او افزود كه اين مركز بيش از دو برابر هدف را براي راه اندازي Jan Aushadhi Kendras كه داروهاي ژنريك مقرون به صرفه توزيع مي كند به 25,000 افزايش داده است.

در حالي كه كشور استقلال خود را جشن گرفت، مودي برنامه خود را براي خطاب مجدد به ملت در سال 2024 اعلام كرد. پيشرفت‌هايي كه شما انجام داده‌ايد، موفقيت‌هايي كه با اعتماد به نفس بيشتري به دست آورده‌ايد."

مودي در آستانه انتخابات عمومي كه تا ماه مه برگزار مي شود، از مردم خواست تا با سه شر فساد، سياست خانداني و مماشات مبارزه كنند.

مودي در بحبوحه ادامه درگيري‌هاي قومي خشونت‌آميز بين مييتي‌ها و كوكي‌ها در ماني‌پور كه منجر به اختلال در جلسه موسمي پارلمان شد، گفت: «در چند هفته گذشته، به‌ويژه در ماني‌پور در شمال شرق، و در برخي ديگر از مناطق هند، وجود داشت. طلسم خشونت بوده است كه در آن افراد زيادي جان خود را از دست داده و حيثيت مادر و دختر مورد تعرض قرار گرفته است. با اين حال در چند روز اخير گزارش هاي مستمري از صلح مي شنويم و تمام ملت در كنار مردم مانيپور ايستاده اند. مردم مانيپور در چند روز گذشته صلح را حفظ كرده‌اند و بايد به تقويت اين صلح ادامه دهند، زيرا اين راه حل است.

مودي در سخنان خود همچنين اعلام كرد كه به 15000 SHG زنان وام و آموزش كاركرد و تعمير هواپيماهاي بدون سرنشين داده مي شود.

وي همچنين گفت: دولت در سال‌هاي آينده طرح جديدي را ارائه مي‌كند كه به نفع خانواده‌هايي است كه در شهرها زندگي مي‌كنند، اما در خانه‌هاي اجاره‌اي، محله‌هاي فقير نشين، يا چاله‌ها و كلني‌هاي غيرمجاز زندگي مي‌كنند. اگر آن‌ها بخواهند خانه‌هاي خود را بسازند، ما به آنها در كاهش نرخ بهره و وام‌هايي از بانك‌ها كمك خواهيم كرد كه به آنها كمك مي‌كند ميليون‌ها روپيه صرفه‌جويي كنند.»

طرح جديد در زماني ارائه مي‌شود كه پرادهان مانتري آواس يوجانا (شهري) كه كمك‌هاي مركزي و يارانه بهره را براي ساخت خانه‌ها ارائه مي‌كند، قرار است در دسامبر به پايان برسد.  

مودي گفت كه دولت به زودي طرحي را براي حمايت از افراد ماهر در صنايع دستي سنتي با تمركز بر جامعه ديگر طبقات عقب مانده (OBC) معرفي خواهد كرد. او گفت كه بافندگان، زرگرها، آهنگرها، كارگران خشكشويي، آرايشگران و مشاغل مشابه از Vishwakarma Yojana بهره مند خواهند شد كه با تخصيص اوليه 13000 تا 15000 كرور شروع مي شود .

علاوه بر اين، مودي گفت كه كشور تلاش هاي قابل توجهي براي مهار قيمت ها انجام داده است. اين بيانيه يك روز پس از آن منتشر مي‌شود كه داده‌هاي دولت نشان داد كه تورم خرده‌فروشي به شدت افزايش يافته و در ژوئيه به 7.44 درصد رسيده است. هند تمام تلاش خود را براي كنترل تورم انجام داده است. نسبت به دوره قبل نيز موفقيت هايي داشته ايم اما نمي توانيم از خود راضي باشيم. ما نبايد راضي باشيم كه چيزهاي ما بهتر از دنياست.»

احزاب مخالف از سخنان او انتقاد كردند.

پاوان خرا، سخنگوي حزب كنگره گفت: «نخست وزير بايد با اين واقعيت كنار بيايد كه او رهبر ملت است و نه فقط يك حزب. بعد از 10 سال حكومت بايد تا الان مثل يك دولتمرد رفتار مي كرد. او پس از اتحاد با آجيت پاوار در ماهاراشترا نبايد از فساد و سياست هاي خانداني صحبت كند. علاوه بر اين، حتي در حزب بهاراتيا جاناتا نيز سلسله هايي وجود دارد.

مودي بر رشد جهاني هند تاكيد كرد و اشاره كرد كه جايگاه اين كشور در طول سال ها رشد كرده است.

من به وضوح مي بينم كه يك نظم جهاني جديد، يك نظم جهاني جديد، يك معادله ژئوپليتيكي جديد پس از كرونا به سرعت در حال پيشرفت است. اعضاي عزيز خانواده من، شما افتخار خواهيد كرد كه جهان توانايي هاي 140 كرور همشهري من را در شكل دادن به جهان در حال تغيير مي بيند. شما در نقطه عطفي ايستاده ايد.»

مانيشا پريام، مفسر سياسي، گفت كه مودي قصد خود را براي ارتقاي جايگاه جهاني كشور از طريق برنامه خود براي تبديل شدن هند به كشوري توسعه يافته تا سال 2047 نشان مي دهد.

مودي بر نياز به شخصيت ملي "قوي" در حالي كه كشور به سمت شكوفايي حركت مي كند، تاكيد كرد.

«امروز، هند در حال سايت افزايش مشتري تبديل شدن به صداي جنوب جهاني است. شكوفايي و ميراث هند در حال تبديل شدن به فرصت هايي براي جهان امروز است. مودي افزود: با مشاركت هند در اقتصاد جهاني و زنجيره تامين جهاني و جايگاهي كه هند براي خود به دست آورده است، با اطمينان كامل مي‌توانم بگويم كه سناريوي كنوني هند امروز تضميني براي ثبات در جهان به ارمغان آورده است.

به گفته يكي از مديران ارشد شركت، Oja كه با سرمايه گذاري 1200 كرور روپيه ساخته شده است، يك سرمايه گذاري كاملاً جديد براي اين شركت است كه تخصص آن در تراكتورهاي "سنگين و ناهموار" ريشه دارد.

ماهيندرا مدل‌هاي متعددي را بر روي اين پلتفرم در چهار دسته مي‌سازد - بخش‌هاي كوچك، كوچك و بزرگ - با هفت محصول كه قرار است اواخر امسال وارد بازارهاي هند و خارجي شوند. هيمانت سيكا، رئيس بخش تجهيزات مزرعه، ماهيندرا و ماهيندرا در مصاحبه اي با Mint در حاشيه رويدادي در كيپ تاون براي نمايش محصولات گفت: اين شركت انتظار دارد كه اين پلت فرم به دو برابر كردن حجم صادرات از 18000 واحد سال مالي 23 به حدود 36000 دستگاه در سال مالي 27 كمك كند. پلت فرم جديد

خانواده تراكتورهاي تبليغات سبك وزن براي بازارهاي كليدي جهاني موجود مانند آمريكاي شمالي، انجمن كشورهاي جنوب شرقي آسيا (آسه آن)، آفريقاي جنوبي و استراليا و همچنين بازارهاي جديد در اروپا و آفريقا طراحي شده است كه در آن تقاضا براي تراكتور ناشي از بخش تاكستان

اين شركت گفت كه پلت فرم جديد بازار تراكتورهاي سبك وزن را براي ماهيندرا و ماهيندرا، به طور گسترده در رده 20 تا 60 اسب بخار، با پتانسيل افزايشي نزديك به 375000 دستگاه در سطح جهاني باز مي كند.

كارخانه ماهيندرا زاهيرآباد در تلنگانا تراكتورهاي جديد را خواهد ساخت. اين تاسيسات داراي ظرفيت اوليه 30000 واحدي است كه براي محدوده اوجا مشخص شده است. در حالي كه M&M موتورهاي خود را براي تراكتورهاي بزرگتر توليد خواهد كرد، تراكتور كوچك آن (20 اسب بخار) موتورهاي اسپرتي از شريك ژاپني ميتسوبيشي خواهد داشت.

در حال حاضر، فروش جهاني يك سوم از گردش مالي تجارت تراكتور ماهيندرا را تشكيل مي دهد كه تقريباً در حدود يك سوم بود. روپيه بود.32000 كرور در سال مالي 23. ما در جهان توسعه يافته ديده ايم كه با ثروتمندتر شدن يك كشور و افزايش درآمد سرانه آن، رشد محصولات غلات در واقع كند مي شود و رشد بخش باغباني شروع به رشد مي كند. مردم بيشتر ميوه، سبزيجات و گل مصرف مي كنند. اين در غرب اتفاق افتاده است و اين روندي است كه ما شاهد شروع آن در هند هستيم. ما بر اين باوريم كه هند در مسير رشد بالاي درآمد سرانه قرار دارد و مصرف ميوه و سبزيجات و همچنين تكثير تاكستان ها در هند به رشد خود ادامه خواهد داد. بنابراين، ما در محدوده جديد تراكتورهاي خود، كه داراي چهار موتور و چهار جعبه دنده خواهد بود، به فناوري پيشرفته اي مي پردازيم. ما كل بازار 20-70 اسب بخار را پوشش خواهيم داد. سهم بازار ما در تراكتور 41 است. 2٪ از سال تا به امروز؛ و هدف ما اين است كه سهم بازار خود را در بخش تراكتورهاي سبك وزن، كه نزديك به 30 درصد است، به ميانگين كلي بيش از 40 درصد برسانيم." سيكا گفت. در حالي كه بازار تراكتور با CAGR 7 درصد رشد مي كند. بخش باغ بسيار سريعتر رشد مي كند و براي رشد 10٪ به علاوه در 5-7 سال آماده است.

قدرت تراكتورهاي ماهيندرا اين است كه سنگين، بسيار سخت و خشن هستند و ما به اين شهرت داريم. اما با اين پلتفرم، چيزي كه ما ايجاد كرده‌ايم درست برعكس آن است. ما با شريك خود در ژاپن، تجارت ماشين آلات ماهيندرا ميتسوبيشي آگ، براي ايجاد مجموعه اي از چهار پلت فرم جهاني سبك وزن همكاري كرديم. يك تيم 250 نفره روي اين كار كار كردند. فن آوري هايي مانند اين در مورد موسيقي جاز آن نيستند، اما سايت افزايش مشتري تفاوت بزرگي در بهره وري و خروجي ايجاد مي كنند. راجش ججوريكار، مدير اجرايي و مديرعامل بخش هاي خودرو و مزرعه، گفت: چشم انداز ما دموكراتيك كردن اين فناوري براي قطعات زمين كوچك است كه نه تنها براي هند طراحي شده است، بلكه در سراسر جهان فروخته خواهد شد.

اين خبرنگار به دعوت ماهيندرا و ماهيندرا در كيپ تاون بود.

شركت‌هاي نفت و گاز دولتي مالزي، واحد پتروناس Gentari Sdn Bhd، Sembcorp Industries Ltd سنگاپور، Sekura Energy Ltd متعلق به Edelweiss Infrastructure Yield Plus Fund و شركت سهام خصوصي Actis Llp از ديگر شركت‌هاي اين رقابت هستند.

مردم به شرط ناشناس ماندن گفتند كه پنج پيشنهاد از بين 11 پيشنهاد غير الزام آور ارائه شده در فهرست نهايي قرار گرفتند.

بانك سرمايه گذاري كوتاك اين تراكنش را مديريت مي كند كه ارزش شركتي آن حدود 200 ميليون دلار برآورد شده است. اين معامله از آنجايي كه خريداران برق از اين پروژه‌ها با رتبه AA+ شامل شركت‌هاي دولتي مانند Solar Energy Corp. of India Ltd، NTPC Ltd و NTPC Vidyut Vyapar Nigam Ltd هستند، مورد توجه قرار گرفته است.

شركت هاي نفتي جهاني مانند غول انرژي Shell Plc، TotalEnergies، گروه PTT تايلند، و اكنون پتروناس در حال حاضر حضور خود را در بخش انرژي سبز هند در زمان اختلال در فضاي هيدروكربني معمولي ايجاد كرده اند. ONGC به نوبه خود قصد دارد تا سال 2030 1 تريليون روپيه براي طرح هاي سبز هزينه كند تا به انتشار گازهاي  گلخانه اي خالص تا سال 2038 كمك كند .

يكي از دو نفري كه در بالا ذكر شد، گفت: «فرايند فروش وارد فاز دوم شده است و مناقصه‌گراني كه در فهرست كوتاه قرار گرفته‌اند، بررسي لازم را انجام مي‌دهند.

سانجي آگاروال، رئيس شركت Fortum India Pvt. Ltd، از اظهار نظر خودداري كرد. سخنگويان بانكداري سرمايه گذاري Kotak، ONGC، Petronas، Gentari، Sembcorp، و Edelweiss به سوالات ارسال شده در بعدازظهر يكشنبه پاسخي ندادند.

سخنگوي Actis از اظهار نظر خودداري كرد.

فروش سهام بخشي از استراتژي Fortum براي ريسك كردن زودهنگام و در نهايت كسب درآمد از پروژه ها براي افزايش سرمايه براي سرمايه گذاري هاي جديد است.

Fortum، سومين شركت بزرگ شمال اروپا، داراي ظرفيت 1GW در دست توسعه در هند است. همچنين در حال ساخت يك كارخانه اتانول زيستي در پالايشگاه Numaligarh در آسام، ضايعات انرژي و ايستگاه هاي شارژ وسايل نقليه الكتريكي است.

فضاي انرژي سبز هند پر از هياهو بوده است. ماه گذشته ReNew Energy Global Plc يك سرمايه گذاري مشترك برابر با Gentari براي توسعه ظرفيت 5GW اعلام كرد كه در آن Gentari Renewables India Pte. Ltd داراي 50 درصد سهام در مجموعه انرژي هاي تجديدپذير 5 گيگاواتي ReNew كه شامل پروژه هاي انرژي خورشيدي، بادي و انرژي است كه در فهرست نزدك قرار دارد، خواهد داشت.

ONGC در بيانيه اي در روز سه شنبه گفت: ONGC در مرحله پيشرفته همكاري با بازيگران پيشرو در فضاي انرژي در زمينه فرصت هاي مختلف انرژي كم كربن از جمله انرژي هاي تجديد پذير، هيدروژن سبز، آمونياك سبز و ساير مشتقات هيدروژن سبز است.

ONGC در حال برنامه ممبر ايتا ريزي براي راه اندازي دو كارخانه O2C ميدان سبز در هند است. ONGC در حال ترسيم نقشه راهي براي فرصت‌ها در بخش‌هاي انرژي‌هاي تجديدپذير و كم كربن است. كاوشگر و توليدكننده نفت و گاز».

در حال حاضر، هند داراي ظرفيت نصب شده انرژي تجديدپذير 172 گيگاوات است و 128 گيگاوات ديگر يا در دست اجراست يا پيشنهاد شده است. مسائل كليدي در بخش انرژي هاي تجديدپذير هند شامل در دسترس بودن كم ماژول هاي خورشيدي و هزينه بالاي راه اندازي سيستم هاي ذخيره انرژي باتري است كه براي حفظ پايداري شبكه بسيار مهم است.

Actis كه فقط در بازارهاي نوظهور سرمايه‌گذاري مي‌كند ، تاكنون 2.1 ميليارد دلار براي بازار هند متعهد شده است و اكنون سومين شركت انرژي پاك Blupine Energy را پس از فروش Sprng Energy و Ostro Energy به ترتيب به Shell Plc و ReNew Power Ventures در اين بخش دارد. شركت Sembcorp Industries Ltd سنگاپور نيز در اين فضا فعال است و در حال مذاكره براي خريد پروژه هاي انرژي پاك به ميزان 1.1 گيگاوات از ReNew Energy Global Plc به ارزش شركتي حدود 1.2 ميليارد دلار است كه تورنت پاور مستقر در احمدآباد نيز پيشنهاد غير الزام آور ارائه كرده است . نعنا قبلا گزارش داده بود.

پيش از اين، Sembcorp Green Infra Ltd (SGIL) سهام شركت سهامي خصوصي ايالات متحده Global Infrastructure Partners India Infrastructure Fund II را در Vector Green Energy Pvt خريداري كرد. با مسئوليت محدود به ارزش سهام 474 ميليون دلار سنگاپور (345 ميليون دلار). Sembcorp از طريق SGIL در بورس سنگاپور داراي ظرفيت انرژي بادي 1.051 گيگاواتي در هند است. Sembcorp پس از فروختن قاليشويي مشهد شركت سنگاپوري Sembcorp Energy India Ltd، كه دو پروژه انرژي فوق بحراني با سوخت زغال سنگ با توان 2.6 گيگاوات را اداره مي كند، به Tanweer Infrastructure Pte Ltd به مبلغ 11700 كرور روپيه فروخت، Sembcorp در حال افزايش شرط بندي بر روي فضاي انرژي سبز هند است.

سازندگان آبجوهاي صنايع دستي Witlinger، Mad King و White Owl يا مغازه ها را تعطيل كرده اند يا سرمايه گذاري هاي جديدي را آغاز كرده اند، در حالي كه صاحبان Kati Patang، White Rhino و Beor 360 فعاليت هاي خود را كاهش داده اند.

ماءالشعير كتي پاتنگ، يك محصول محبوب با طعم‌هاي كوچك منحصر به فرد خود مانند زعفران، زردچوبه و پوست ليمو، در شش سالي كه از عرضه آن مي‌گذرد، به ميزان قابل توجهي كاهش يافته است. تنها نوع موجود آن در بازار دهلي در حال حاضر Bareilly Bold است كه يك لاگر قوي در برابر چهار نوع قبلي است. شركت مجبور شد 22 ميليون روپيه براي ثبت نوع آن بپردازد، هزينه اي اجباري براي فروش هر مارك مشروب يا نوع آن در پايتخت.

يكي از بنيانگذاران شانتانو آپادحياي گفت كتي پاتانگ چاره اي جز تعويض دنده ندارد. «در حالي كه مارك‌هاي صنايع دستي مستقر در هند بازاري دارند، و ما به همراه سرمايه‌گذارانمان به شدت به اين باور داريم، تلنگر در سياست‌هاي ماليات غير مستقيم همراه با كوويد-19 بر بسياري از مشاغل تأثير گذاشته است. ما دوست داريم حمايت بيشتري در هند در زمينه نظارتي داشته باشيم. اما تا آن زمان، ما روي سرمايه‌گذاري محتاطانه در بازارهايي متمركز شده‌ايم كه مي‌توانيم سهمي را به دست آوريم، بازي مستقيم به مصرف‌كننده (D2C) خود را با چهار ميخانه آبجو با شركاي خود راه‌اندازي كنيم، و به مناطق جغرافيايي بين‌المللي مانند ايالات متحده و بريتانيا گسترش دهيم. كشش برند را ببينيد.»

ديوان كينگ با جدايي دو شريك كاري خود تعطيل شد. بنيانگذار آن بهارات هالواسيا از آن زمان آبجو جديدي به نام آبجو كرافت جو را راه اندازي كرده است كه وارداتي است.

آبجوسازي كاما كه زماني برند محبوب ويتلينگر را به فروش مي‌رساند، در تلاش است تا دوباره بازگردد. ما با نام تجاري تبليغات جديد خود IBF-Indian Beer Cafe-كه در خارج از گوا قرار دارد، دوباره وارد بازار صنايع دستي مي شويم. همچنين در دهلي و هاريانا و پس از آن در اوتار پرادش سال آينده راه اندازي خواهد شد. ما قبلاً Witlinger را ساخته بوديم كه در سال 2014 در مجموع در شش ايالت راه اندازي شد. بعداً كارلسبرگ هند سرمايه گذاري استراتژيك روي اين برند انجام داد. بازار آبجو پس از كوويد به شدت تغيير كرده است. شركت‌ها اكنون بر روي اطمينان از در دسترس بودن محصول و ارائه محصولات بهتر و متمايز تمركز كرده‌اند."

به گفته كوشوه، سازندگان آبجو بايد اطمينان حاصل كنند كه محصولات آنها هميشه در بازار موجود است، زيرا اين تجارت يك خرده فروش بدون حجم كافي است. محدوديت‌هاي تحرك و محدود كردن فروش مشروبات الكلي در طول همه‌گيري، فروش و تداركات را مختل كرد و بسياري از شركت‌هاي كوچك‌تر هرگز روي پاي خود ننشستند.

"ريشه مشكل در كسب و كار آبجوي دستي در اين واقعيت نهفته است كه بسياري از شركت ها نمي توانند نقش خود را به طور واضح براي خود تعريف كنند: آيا آنها يك محصول منحصر به فرد هستند كه يك مصرف كننده هدف سايت افزايش مشتري كوچك اما سودآور را هدف قرار مي دهند يا يك محصول انبوه براي همه هستند. ? علاوه بر اين، آبجو يك تجارت بسيار محلي است. خوب سفر نمي كند بنابراين، مگر اينكه يك شركت ردپاي توليد گسترده‌اي داشته باشد، بهتر است بر روي چند بازار نزديك‌تر تمركز كند تا از يك محصول مناسب اطمينان حاصل شود. در عين حال، آبجو يك محصول حجمي با هزينه هاي ثابت بالا است. بنابراين، مشاغلي كه حداقل 400،000 تا 500،000 كيس در ماه نمي فروشند، احتمالاً براي سودآوري با مشكل مواجه خواهند شد."

بار بدهي بر بسياري از مشاغل آبجو نيز در طول همه گيري افزايش يافت و بسياري از آنها را از لبه خارج كرد. ايشان پوري، بنيانگذار شركت آبجوسازي وايت راينو، گفت كه اين شركت چند سالي است كه فعاليت تجاري خود را از دست نداده است، اما در دهلي، بازار اصلي آن، ثبت نشده است. او گفت كه اين شركت يك كارخانه آبجوسازي منطقه‌اي است كه در شمال هند متمركز است و از آنجايي كه در پايتخت "يك آشفتگي سياست ماليات غير مستقيم" وجود داشت، مجبور شد تمركز خود را به صادرات تغيير دهد.

در حال حاضر حدود 215 برند آبجو براي فروش در پايتخت ثبت شده است، اما بسياري از آنها موجود نيستند. Beor 360 كه در هند توليد مي شد، به دليل ساختارهاي مالياتي پيچيده و يك معاهده تجاري كه اجازه واردات بدون عوارض گمركي از كشور هيماليا را مي دهد، توليد خود را به بوتان منتقل كرده است.

Vikram Achanta، يكي از بنيانگذاران و مدير اجرايي Tulleeho، يك شركت مشاوره و آموزش نوشيدني، گفت: چالش ديگر براي مشاغل اين است كه مصرف كنندگان هميشه آماده پرداخت حق بيمه به چنين دمنوش هايي در خانه نيستند.

از نظر ارزش، آبجو تقريباً يك پنجم كل بازار مشروبات الكلي هند را تشكيل مي دهد كه كمتر از ميانگين جهاني است. يكي از دلايل اين است كه بسياري از ايالت ها بر آبجو با نرخي برابر با ساير الكل ها ماليات مي دهند و بسياري از مصرف كنندگان را وادار به روي آوردن به مشروبات الكلي قوي تر مي كند. به عنوان مثال، اگر آبجو داراي 4٪ الكل حجمي يا ABV باشد، و الكلي مانند ويسكي داراي 40٪ باشد، آبجو از كل حجم ماليات گرفته مي شود و نه از مقدار الكل موجود در آن. علاوه بر اين، بسياري از برندهاي صنايع دستي كه در متروها محبوب هستند، ورود به بازارهاي جديدي را كه در آن مصرف كنندگان هنوز آبجوهاي قوي تري انتخاب مي كنند، دشوار است.

پيچ و خم قوانين ماليات غير مستقيم در سراسر يك كشور وسيع نيز توزيع دولت به ايالت را پيچيده مي كند. آبجو با توجه به ماندگاري محدود آن در مقايسه با ساير نوشيدني هاي الكلي در مضيقه است. رسيدن اين محصول به بازار معمولاً چند هفته تا چند ماه طول مي‌كشد، و محدوديت‌ها و موانع لجستيكي پشت بسياري از شركت‌هاي كوچك‌تر را شكست. زمان صرف شده براي مجوزهاي سالانه ماليات غير مستقيم و تمديد برچسب نيز منجر به اتلاف مي شود.

برخي از مالكان نيز مي‌گويند كه آبجوي دست‌ساز در هند به هيچ وجه يك صنعت محسوب نمي‌شود و اين ماليات مانند يك مجازات است. ايالتي مانند هاريانا فقط براي ثبت هزينه مجوز سالانه 2 كرور روپيه دريافت مي كند. 

طبق داده‌هاي شركت مشاوره نوشيدني IWSR، حجم آبجو هند با نرخ رشد مركب سالانه حدود 3 درصد بين سال‌هاي 2022 تا 2027 رشد خواهد كرد. اين يك محصول فاسد شدني براي تجارت است و تجارت به سرمايه در گردش بسيار زيادي نياز دارد. تعداد كمي از برندها از سوختن نقدينگي جان سالم به در مي‌برند." يك يا دو شركت بازار محلي به دليل سياست‌هاي غيرمستقيم ماليات غير مستقيم هستند.

از نظر فروش، اكثر اين مشاغل آبجوي دستي بسته بندي شده در كنار هم تخمين هاي سينگ درآمد خالص بيش از 200 كرور روپيه در سال ايجاد نمي كنند. آبجو صنايع دستي بسته بندي شده، دسته كوچك، در بهترين حالت 1٪ از سهم بازار يا چند ميليون كيس است. به طور كلي، كل بازار در هند حدود 350 ميليون كيس به فروش مي رسد و اين تعداد در دهه گذشته راكد بوده است.

يك سوم (32 درصد) از كل خدمات پرده مشهد تغيير سالانه (سالانه) در شاخص قيمت مصرف كننده (CPI) در ماه ژوئيه ناشي از افزايش شديد قيمت سبزيجات است كه بيش از نيمي از آن مربوط به گوجه فرنگي است. يك معضل براي كميته سياست پولي (MPC) بانك مركزي هند (RBI) كه نرخ‌ها را از آوريل ثابت نگه داشته است.

بر اساس داده هاي منتشر شده در روز دوشنبه، بر اساس سالانه، قيمت كلي خرده فروشي 7.4 درصد، قيمت سبزيجات 37 درصد افزايش يافت و قيمت گوجه فرنگي در ماه گذشته سه برابر شد. اين در حالي است كه تمامي اقلام بر اساس ميزان مصرف داراي وزن هاي متفاوتي در سبد تورم خرده فروشي هستند. از اين رو، سهم يك قلم در تورم روش مفيدتري براي ارزيابي تأثير آن در افزايش بودجه كلي خانوار نسبت به ساير اقلام است.

در يك سناريوي ايده آل، يك آيتم به اندازه وزن آن در تغييرات CPI نقش دارد. سبزيجات داراي 6 درصد وزن در سبد CPI و گوجه فرنگي، زيرمجموعه سبزيجات، 0.57 درصد است.

اين در واقع به اين معني است كه اگر سبزيجات بخشي از CPI نبود، تورم فقط 5.4 درصد بود، نه 7.4 درصد همانطور كه معلوم شد. به عبارت ديگر، سبزيجات به تنهايي تورم خرده فروشي را بيش از 200 واحد پايه (bps) افزايش دادند. براي هشت ماه متوالي تا ژوئن، قيمت سبزيجات يك نيروي نزولي بر تورم كلي بود. گوجه فرنگي عامل اصلي تغيير روند به دليل كمبود شديد و افزايش قيمت ها بوده است.

اين تنها هفتمين بار از سال 2012 بود كه سبزيجات تورم خرده فروشي را تا 200 واحد در ثانيه يا بيشتر افزايش داد. بالاترين جهش مبتني بر سبزيجات در سري تورم فعلي 388 واحد در ثانيه در نوامبر 2013 و 329 واحد در ثانيه در دسامبر 2019 بود.

در سبزيجات، سيب زميني، پياز و گوجه فرنگي به دليل استفاده از آنها در اقلام غذايي روزانه و همچنين به دليل نوساناتي كه به تورم اصلي وارد مي كنند، اهميت ويژه اي دارند. اواسط سال 2018 با تورم بالاي سيب زميني تعريف شد، دسامبر 2019 و ژانويه 2020 با قيمت بالاي پياز مشخص شد و جولاي 2023 به ماه تورم بالاي گوجه فرنگي تبديل شد.

در اوج خود، افزودن 213bps در دسامبر 2019 توسط پياز با وزن 0.64 درصد باعث نگراني شده بود. داستان شبيه گوجه فرنگي امسال است. از بين اين سه سبزي، گوجه‌فرنگي نسبت به قيمت‌ها حساس‌تر است و سهم بيشتري در تورم دارد - يعني سهمي بيش از وزن آن - در 52 ماه از 97 ماه با داده‌هاي قابل مقايسه، كه اغلب در بين سه سبزي كليدي است. در حالي كه افزايش چشمگير قيمت گوجه فرنگي ممكن است MPC را ثابت نگه دارد، ممكن است ديدگاه آن را از نظر مادي تغيير ندهد.

مدهاوي آرورا، سرپرست ارشد، گفت: «تحقيقات خود RBI نشان مي‌دهد كه افزايش فصلي در قسمت‌هاي قيمت‌هاي بالاي گوجه‌فرنگي كوتاه‌مدت است - ميانگين مدت يك قسمت با قيمت بالا 2.6 هفته است و قيمت‌ها در طول اين دوره‌هاي فصلي افزايش نمي‌يابد.» اقتصاددان در Emkay Global Financial Services .

اقتصاددانان شاهد كاهش قيمت سبزيجات در ماه هاي اكتبر تا دسامبر هستند، اما پيش از آن، انتظار مي رود در ماه آگوست، چاپ 7% به علاوه چاپ شود. اغلب اين بحث وجود دارد كه آيا MPC بايد در هنگام تعيين سياست هاي پولي، به اين جهش ها و افت ها كه اغلب ناشي از ماهيت فصلي قيمت سبزيجات است، توجه كند يا خير.

MPC، در اعلاميه سياست خود در 10 اوت، گفت: "مهم است كه در مورد اين شوك‌ها با آمادگي براي اقدام مناسب به منظور اطمينان از عدم تداوم اثرات آنها بر سطح عمومي قيمت‌ها، هوشيار باشيم."

چاپ تورم 7.4 درصدي كه روز دوشنبه منتشر شد، اقتصاددانان را كه پيش‌بيني مي‌كردند افزايش داشته باشد، اما نه به اين ميزان، شوكه كرد. نظرسنجي مينت از 19 اقتصاددان اين رقم را 6.5 درصد پيش بيني كرده بود.

شركت‌هاي حقوقي براي سايت افزايش مشتري پاسخگويي به تقاضاي فزاينده، صدها فارغ‌التحصيل حقوق را از دانشگاه‌ها و همچنين از شركت‌هاي رقيب جذب كرده‌اند. علاوه بر اين، شركا در شركت‌هاي حقوقي به سمت نقش‌هاي شركتي حركت كرده‌اند، زيرا تخصص آنها حياتي مي‌شود.

برآورد ما اين است كه هزينه هاي حقوقي بيش از 30 درصد افزايش يافته است و شركت هاي حقوقي بزرگ بيشترين سود را در رشد درآمد دارند. ريتويك لوكوزه، يكي از بنيانگذاران و مدير اجرايي شركت جستجو و مشاوره واهورا، كه در كاركردهاي حقوقي و حاكميتي متخصص است، گفت: افزايش هزينه هاي حقوقي در زمينه هاي دعوي قضايي، يقه سفيد، تحقيقات و امور نظارتي است. لوكوز برآورد كرد كه در دو دوره مالي گذشته، شركت هاي هندي هر سال حدود 40000 كرور روپيه براي هزينه هاي قانوني هزينه مي كردند .

افزايش پرونده هاي پزشكي قانوني، اختلافات شركتي و تغيير مقررات راه اندازي نيز تقاضا براي وكلا را افزايش داده است. شركت‌هاي حقوقي پيشرو گفتند كه شركت‌ها با آنها كار مي‌كنند تا راه پيش روي رژيم جديد حفظ حريم خصوصي داده‌ها را تعيين كنند، كه نشان‌دهنده سرمايه‌گذاري اضافي براي شركت‌هاي هندي است.

هزينه هاي قانوني شركت هاي هندي در سال گذشته حدود 40000 كرور روپيه تخمين زده مي شود . تينا گسار، مدير ارشد مالي، Khaitan & Co، اين ممكن است در دو سال آينده به دليل پيچيدگي سناريوهاي حقوقي، به ويژه با فعاليت هاي تجاري از جمله داوري، اختلافات، معاملات، بازار سرمايه و جذب سرمايه كه شاهد افزايش پس از كوويد باشد، افزايش يابد. ، گفت.

در همين حال، شركت‌هاي حقوقي در حال گسترش تيم‌ها و سرمايه‌گذاري قابل توجهي در فناوري و آموزش براي افزايش كارايي هستند. شركت هاي حقوقي برتر از جمله J. غير مجاز مي باشدar Associates، Cyril Amarchand Mangaldas و Trilegal در حال استخدام صدها متخصص هستند.

«معاملات فرامرزي و دعاوي حقوقي افزايش يافته است. كاركنان از حقوق خود آگاهي بيشتري دارند و شركت ها براي كمك به كاهش مواجهه با ريسك بيشتر به شركت هاي حقوقي وابسته هستند. پوجا رامچنداني، شريك (استخدام، كار و مزايا) در Shardul Amarchand Mangaldas & Co، گفت: يكي انتظار دارد اجراي قانون كار و قوانين جديد در مورد كارگران گيگ به حوزه ديگري تبديل شود كه در آن به كمك حقوقي نياز است.

براي برخي از شركت ها، هزينه هاي قانوني به دليل مقررات جديد، به ويژه موارد مربوط به حريم خصوصي، حفاظت از داده ها و فناوري، افزايش يافته است. با اين حال، اين افزايش در همه شركت ها يكسان نبوده است.

«شركت‌هايي كه عمدتاً در حوزه‌هايي كه بر فناوري متمركز هستند، فعاليت مي‌كنند، شاهد افزايش چشمگيري در هزينه‌هاي انطباق بوده‌اند. براي شركت‌هاي سنتي‌تر، هزينه انطباق، در واقع كاهش يافته است، زيرا آنها از استفاده از شركت‌هاي حقوقي خارجي به استخدام مشاوران داخلي متخصص در زمينه كاري خود مي‌روند."

هزينه هاي حقوقي شامل هزينه هاي پيش نويس توافق نامه ها، حصول اطمينان از انطباق، هزينه هاي مشاوره، هزينه هاي مشاور شخص ثالث و هزينه هاي داوري است.

يك درخواست ورشكستگي و ورشكستگي در ابتدا حدود 5-6 لك هزينه دارد . با اين حال، اين رقم اكنون به 25 تا 30 ميليون روپيه رسيده است، كه منجر به هزينه هاي شركت هاي بزرگ براي هزينه هاي قانوني شده است."

چنين هزينه‌هايي براي شركت‌هاي بزرگ‌تر درگير در چندين دعاوي در يك دوره طولاني بسيار افزايش مي‌يابد.

در سراسر بخش‌ها، شركت‌ها تركيبي از خدمات را از شركت‌هاي حقوقي عمومي، شركت‌هاي تخصصي و مشاوران داخلي اتخاذ مي‌كنند. كارشناسان حقوقي گفتند كه براي پرونده هاي مربوط به جرايم يقه سفيد، تحقيقات پزشكي قانوني و اموري كه توسط اداره اجراي احكام يا شعبه جرائم اقتصادي رسيدگي مي شود، به تخصص تخصصي نياز است .

فروش بلوك بخشي از برنامه‌هاي گانگوال براي كاهش سهام خود در InterGlobe Aviation است كه بزرگ‌ترين شركت هواپيمايي هند، IndiGo را اداره مي‌كند. از نظر ارزش، اين بزرگترين معامله بلوكي گانگوال خواهد بود كه فروش سهام خود را در 12 ماه گذشته آغاز كرد.

در سپتامبر 2022، گانگوال و خانواده 2.8 درصد در خط هوايي به مبلغ 2000 كرور روپيه فروختند و در فوريه امسال، 4 درصد از سهام را به قيمت 2900 كرور روپيه فروختند.

سهام با قيمت كف 2,400 روپيه هر كدام با 5.8% تخفيف تا بسته شدن روز دوشنبه 2,549 روپيه فروخته مي شود . فروش سهام ثانويه مانند اين معمولاً با تخفيف نسبت به قيمت بازار قيمت گذاري مي شود. يك دوره قفل 150 روزه براي خريدار وجود دارد.

Rakesh و Shobha Gangwal به عنوان فروشندگان فهرست شده اند. بانك هاي سرمايه گذاري مورگان استنلي، گلدمن ساكس و جي پي مورگان در فروش بلوكي كمك مي كنند.

تصميم براي فروش سهام پس از آن گرفته شد كه گانگوال كه بيش از 29.72 درصد سهام اين شركت را در اختيار دارد، از هيئت مديره اينترگلوب در فوريه 2022 كنار رفت.

بر اساس پرونده هاي مبادله اي، راهول بهاتيا، يكي ديگر از بنيانگذاران IndiGo، و خانواده اش بيش از 38.05 درصد از سهام را در اختيار دارند.

يك بانكدار سرمايه گذاري با آگاهي از اين معامله گفت: «آنها (گانگوال و خانواده) مي خواهند از افزايش قيمت سهام در گذشته نزديك سرمايه گذاري كنند.» سهام اينديگو 27 درصد از 2007 روپيه در ژانويه به 2548.35 روپيه در حال حاضر افزايش يافته است . InterGlobe Aviation . در پايان معاملات روز دوشنبه داراي ارزش بازار  98313 كرور بود .